Maniaco del lavoro , chiamato anche dipendenza dal lavoro , desiderio compulsivo di lavorare. Il maniaco del lavoro è definito in vari modi. In generale, tuttavia, è caratterizzato da un orario di lavoro eccessivo (al di là delle esigenze lavorative o finanziarie), dal pensare continuamente al lavoro e da una mancanza di piacere lavorativo, che non sono correlati alle effettive esigenze del posto di lavoro. Il maniaco del lavoro può essere visto come un prerequisito per il successo e, di conseguenza, alcune persone possono trovare estremamente difficile liberarsi dal lavoro, anche quando viene data loro l'opportunità di farlo. Il maniaco del lavoro è associato a una salute fisica ridotta e a vari disturbi psichiatrici, tra cui ansia, disturbo da deficit di attenzione / iperattività (ADHD), depressione e disturbo ossessivo-compulsivo (DOC).
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Sebbene il termine maniaco del lavoro sia diventato un luogo comune, c'è stata poca ricerca empirica (e consenso) su cosa significhi quando qualcuno viene definito un maniaco del lavoro. La modesta quantità di ricerca esistente è stata condotta in modo frammentario. Senza una definizione comune, tuttavia, diventa difficile sviluppare un'immagine olistica del maniaco del lavoro.
Una prospettiva comunemente diffusa è che il maniaco del lavoro è semplicemente una forma estrema di coinvolgimento nel lavoro. Sebbene i due costrutti siano stati considerati sinonimi nella letteratura del professionista, il coinvolgimento sul lavoro è chiaramente distinto dal maniaco del lavoro in quanto il coinvolgimento sul lavoro ha una componente attitudinale nei confronti del lavoro, mentre il maniaco del lavoro si riferisce a modelli comportamentali e una visione generale del lavoro. Un alto coinvolgimento lavorativo non è necessariamente correlato al maniaco del lavoro in quanto i lavoratori potrebbero essere molto coinvolti nel loro lavoro e considerare il lavoro come un elemento chiave nella loro vita ma non essere maniaci del lavoro (ad esempio, possono ancora lasciare il lavoro alla fine di una giornata di otto ore e non pensarci fino a tornare al lavoro il giorno successivo). Quindi, il maniaco del lavoro non è solo un caso estremo di coinvolgimento nel lavoro.
Nel tentativo di definire il maniaco del lavoro, alcuni ricercatori hanno posto un requisito quantitativo ai suoi confini in quanto il numero totale di ore lavorate a settimana determina tendenze maniaco del lavoro. Gli studi hanno dimostrato, tuttavia, che il numero di ore lavorate non è di per sé un indicatore di maniaco del lavoro. Molte ragioni esterne, come la necessità di denaro o il clima organizzativo (cioè l'atmosfera generale del luogo di lavoro), possono spiegare le lunghe ore di lavoro di un individuo. I maniaci del lavoro, al contrario, possono essere intrinsecamente motivati a lavorare per lunghe ore a causa dell'incapacità di disimpegnarsi dal lavoro.
Altre ricerche hanno evidenziato fattori aggiuntivi, come atteggiamenti e caratteristiche basate sul valore del maniaco del lavoro. Da queste prospettive, il maniaco del lavoro può essere concettualizzato in termini di atteggiamento del lavoratore nei confronti del lavoro, inclusi entusiasmo, impegno e coinvolgimento. Un altro corpo di letteratura emergente ha definito il maniaco del lavoro come costituito da tre tendenze comportamentali: trascorrere del tempo discrezionale nelle attività lavorative, pensare al lavoro quando non è al lavoro e lavorare oltre i requisiti organizzativi o economici. La misura di autovalutazione più frequentemente utilizzata del maniaco del lavoro, sviluppata dagli psicologi americani Janet T. Spence e Ann Robbins, utilizza una scala che consiste di tre fattori: coinvolgimento eccessivo nel lavoro, spinta al lavoro e mancanza di piacere lavorativo.
Impatti del maniaco del lavoro
Il maniaco del lavoro è rappresentato da una serie di caratteristiche distinte. I dipendenti che insieme sperimentano un elevato coinvolgimento lavorativo, un'elevata spinta al lavoro e uno scarso piacere lavorativo hanno maggiori probabilità di essere maniaci del lavoro rispetto a quelli che sperimentano solo un sottoinsieme dei sintomi. Inoltre, un ampio flusso di ricerca ha scoperto che le variabili tipiche associate al maniaco del lavoro includono il coinvolgimento nel lavoro, lo stress lavorativo e lo squilibrio tra lavoro e vita privata. La letteratura empirica ha anche dimostrato che i maniaci del lavoro hanno meno soddisfazione nel lavoro e nella vita rispetto ai non maniaci del lavoro.
Il maniaco del lavoro è dannoso per il benessere individuale, causando stress, burnout, ansia e disturbi di salute. Inoltre, i maniaci del lavoro sono più inclini a dipendenze secondarie, come l'alcolismo e l'eccesso di cibo. Il maniaco del lavoro può anche influenzare la vita delle persone con cui è associato il dipendente maniaco del lavoro. È probabile che un impegno eccessivo nel lavoro interrompa l'equilibrio tra lavoro e vita privata, come l'equilibrio tra le esigenze personali e familiari con le esigenze lavorative, e può ostacolare le relazioni interpersonali. I coniugi e i figli di maniaci del lavoro possono sentirsi soli, non amati ed emotivamente o fisicamente abbandonati. Il maniaco del lavoro può mettere a dura prova i rapporti coniugali, portando al divorzio. Infine, il maniaco del lavoro può portare a risultati lavorativi negativi (ad esempio, assenteismo, turnover). In effetti, gli standard elevati (e probabilmente irrealistici) stabiliti dai manager maniaci del lavoro potrebbero portare al risentimento,conflitto e morale basso tra i colleghi. I costi eccessivi del maniaco del lavoro per il sé, la famiglia e l'organizzazione stessa garantiscono che gli individui prestino maggiore attenzione a questo concetto cruciale.
Approcci all'intervento
Per creare programmi di intervento efficaci, è imperativo che sia i correlati che i sintomi del maniaco del lavoro siano presi in considerazione dai professionisti della salute mentale e dai consulenti del lavoro. Un focus dimensionale consente ai professionisti e ai loro clienti di esaminare specifici correlati del maniaco del lavoro invece del costrutto globale. Ad esempio, in termini di equilibrio tra lavoro e vita privata, è imperativo che gli standard sul posto di lavoro sostengano priorità equilibrate e stili di vita sani, che possono aiutare a incoraggiare i maniaci del lavoro a apportare cambiamenti comportamentali benefici.
Shahnaz Aziz
