Teoria della dipendenza dalle risorse , in sociologia, lo studio dell'impatto dell'acquisizione di risorse sul comportamento organizzativo.
La teoria della dipendenza dalle risorse si basa sul principio che un'organizzazione, come un'impresa commerciale, deve impegnarsi in transazioni con altri attori e organizzazioni nel suo ambiente al fine di acquisire risorse. Sebbene tali transazioni possano essere vantaggiose, possono anche creare dipendenze che non lo sono. Le risorse di cui l'organizzazione ha bisogno possono essere scarse, non sempre facilmente ottenibili o sotto il controllo di attori non collaborativi. Gli scambi ineguali che ne derivano generano differenze di potere, autorità e accesso a ulteriori risorse. Per evitare tali dipendenze, le organizzazioni sviluppano strategie (così come strutture interne) progettate per migliorare la loro posizione di contrattazione nelle transazioni relative alle risorse. Tali strategie includono intraprendere azioni politiche, aumentare la scala di produzione dell'organizzazione, diversificare,e lo sviluppo di collegamenti ad altre organizzazioni. Strategie come la diversificazione delle linee di prodotti possono ridurre la dipendenza di un'azienda da altre attività e migliorarne il potere e la leva finanziaria.
Le aziende in genere adattano le proprie strategie aziendali per adattarsi ai cambiamenti nei rapporti di potere con altre società. Uno dei presupposti della teoria della dipendenza dalle risorse è che l'incertezza offusca il controllo delle risorse di un'organizzazione e rende imperativa la scelta delle strategie di riduzione della dipendenza. Con l'aumento dell'incertezza e delle dipendenze, aumenta anche la necessità di collegamenti ad altre organizzazioni. Ad esempio, il calo dei profitti può portare a un'espansione dell'attività commerciale attraverso la diversificazione e le alleanze strategiche con altre società.
La ricerca che utilizza la teoria della dipendenza dalle risorse ha cercato di osservare gli adattamenti organizzativi alle dipendenze. Un adattamento consiste nell'allineare gli elementi organizzativi interni con le pressioni ambientali. Le organizzazioni si adattano anche tentando di modificare i loro ambienti. Queste strategie contrastano nettamente con la concezione classica delle organizzazioni, che trattano le aziende come sistemi chiusi. Le strutture dei sistemi chiusi sostengono che l'uso razionale delle risorse, la motivazione personale e le capacità individuali determinano il successo dell'organizzazione e che gli altri attori dell'ambiente figurino in misura minima. Le strutture dei sistemi aperti, d'altra parte, sottolineano l'impatto dell'ambiente, che consiste di altre organizzazioni, istituzioni, professioni e stato. Secondo la prospettiva dei sistemi aperti,un'organizzazione sarà efficace nella misura in cui riconosce i cambiamenti nel suo ambiente e si adegua a tali contingenze.
