Halliburton

Halliburton , in pieno Halliburton Co. , chiamata anche (1919–20) New Method Oil Well Cementing Co. o (1920–60) Halliburton Oil Well Cementing Co. , società americana di servizi per i giacimenti petroliferi, ingegneria e costruzione che opera in tutto il mondo. È un leader mondiale nella cosiddetta industria petrolifera "upstream" (esplorazione e produzione di petrolio). Gli uffici della sede centrale della società sono a Houston, in Texas, e Dubai, negli Emirati Arabi Uniti.

Origine e crescita

Il fondatore dell'azienda Erle P. Halliburton apprese come il cemento possa essere usato per proteggere e sigillare i pozzi petroliferi mentre era impiegato dalla Perkins Oil Well Cementing Co. in California nel 1916. Fu presto licenziato da quella società, presumibilmente per aver cambiato le procedure senza autorizzazione, e alla fine trovò la strada per Burkburnett, Texas, dove fu scoperto il petrolio nel 1918. L'anno successivo fondò la New Method Oil Well Cementing Co. e offrì i suoi servizi ai perforatori. Nel 1920 New Method divenne Halliburton Oil Well Cementing Co. (HOWCO), e presto stabilì la sede a Duncan, Oklahoma.

Erle Halliburton era un tecnico innovativo che ha ideato e brevettato molti miglioramenti al processo di cementazione dei pozzi petroliferi. Una delle sue prime e più importanti invenzioni fu il miscelatore a getto, una macchina montata su camion per mescolare acqua e calce per produrre il cemento utilizzato nei pozzi. Con la crescita dell'industria petrolifera americana, i brevetti di Erle Halliburton ne fecero una parte indispensabile dell'HOWCO. Avendo bisogno di ulteriori capitali per finanziare l'espansione, Halliburton ha incorporato la sua azienda nel 1924 e ha introdotto diverse grandi imprese petrolifere come comproprietari. (L'HOWCO non offrì le sue azioni al pubblico fino al 1948.) La società fece le sue prime vendite all'estero nel 1926, quando vendette unità di cementazione a un'azienda inglese per l'uso in Birmania (ora Myanmar). Negli anni '30 HOWCO aprì laboratori di ricerca e aumentò la gamma di servizi forniti.Nel 1938 la società installò un impianto di cementificazione montato su chiatta nel Golfo del Messico, affermandosi così nei servizi offshore, che alla fine divennero un segmento importante dell'industria petrolifera. Stabilì una presenza sulla costa occidentale nel 1940 acquistando Perkins Oil Well Cementing, la società in cui Erle Halliburton aveva lavorato una volta. HOWCO ha aperto il suo primo ufficio sudamericano, in Venezuela, nello stesso anno e il suo primo ufficio europeo, in Italia, nel 1951.nello stesso anno e la sua prima sede europea, in Italia, nel 1951.nello stesso anno e la sua prima sede europea, in Italia, nel 1951.

Nel 1949 la società acquisì una licenza esclusiva per praticare la fratturazione idraulica, una tecnica di nuova concezione per liberare depositi di petrolio e gas fino ad allora inaccessibili da formazioni rocciose sotterranee. Il fracking, come la tecnica venne successivamente chiamata, si dimostrò molto vantaggioso per HOWCO. Erle P. Halliburton morì nell'ottobre 1957, quando la sua azienda contava 20.000 dipendenti. Nel 1959 HOWCO acquisì Otis Engineering, un'altra società attiva in attrezzature e servizi per i giacimenti petroliferi. L'anno successivo HOWCO accorciò il suo nome in Halliburton Co. per riflettere l'ambito esteso delle sue operazioni. La società trasferì la sua sede dall'Oklahoma a Dallas nel 1961. Una grande espansione e diversificazione arrivò con l'acquisizione di Brown & Root, Inc., una società di ingegneria e costruzioni con sede in Texas, nel 1962.L'ingegneria e la costruzione divennero una parte molto importante di Halliburton.

Cheney, KBR e Deepwater Horizon

Dick Cheney, che ha servito come segretario alla difesa degli Stati Uniti nell'amministrazione di George HW Bush (1989-1993), è diventato presidente e amministratore delegato della Halliburton Co. nel 1995. Ha continuato il programma di espansione per acquisizione. Il suo acquisto più notevole è stato Dresser Industries, in precedenza un importante concorrente, nel 1998. Nei decenni precedenti un'unità Dresser aveva svolto un lavoro estensivo con l'amianto, lasciando Halliburton con pesanti responsabilità per problemi di salute legati all'amianto. Nel 2002 la società ha accettato di pagare circa 5 miliardi di dollari in contanti e azioni per estinguere tutti i reclami. La filiale di ingegneria di Dresser MW Kellogg è stata combinata con Brown & Root per formare la divisione Kellogg Brown & Root (KBR) di Halliburton.

Cheney ha lasciato la Halliburton nel 2000 per unirsi alla campagna presidenziale di George W. Bush, e in seguito è stato vicepresidente dell'amministrazione Bush (2001-2009). Durante il primo mandato di Bush, le forze guidate dagli Stati Uniti si sono imbarcate in guerre in Afghanistan e Iraq. Halliburton, principalmente attraverso la sua controllata KBR, ha ricevuto contratti di ricostruzione dal governo degli Stati Uniti più grandi di qualsiasi altra società per lavori nei due paesi. Molti dei contratti sono stati aggiudicati senza offerte competitive. I critici all'epoca accusarono il favoritismo e la KBR fu successivamente accusata di cattiva gestione. Nel 2006 Halliburton ha scorporato KBR in una società separata.

Halliburton ha trasferito la sua sede da Dallas a Houston nel 2003. Quattro anni dopo David J. Lesar, presidente e CEO, ha trasferito il suo ufficio a Dubai, negli Emirati Arabi Uniti. Lesar ha affermato che l'emisfero orientale era diventato il mercato più importante dell'azienda, ma alcuni critici l'hanno definita una manovra di elusione fiscale. La posizione dell'azienda era che aveva un "ufficio aziendale" a Dubai e un altro a Houston.

Halliburton ha ricevuto più attenzioni indesiderate in relazione alla fuoriuscita di petrolio della Deepwater Horizon. Il 20 aprile 2010, un'ondata di gas ha lacerato un nucleo di cemento che Halliburton aveva recentemente installato nella piattaforma petrolifera Deepwater Horizon di BP al largo della costa della Louisiana. Il gas si è acceso, uccidendo 11 lavoratori sulla piattaforma e il montante (tubo verticale) si è rotto, rovesciando diversi milioni di barili di petrolio nel Golfo del Messico. Nel 2013 la società ha accettato di pagare una sanzione di $ 200.000 dopo essersi dichiarata colpevole di accuse penali secondo cui i suoi dipendenti avevano distrutto le prove. L'anno successivo un tribunale civile ha dichiarato la Halliburton negligente e ha ripartito la sua responsabilità del disastro al 3%. La società ha risolto i reclami con i querelanti per circa 1,1 miliardi di dollari.